Страх разочарования появляется очень рано: ещё до того, как человек вообще позволил себе получить помощь через Рэйки.
Например, когда я выбирала, к кому пойти на контактный сеанс Рэйки, был ещё один очень трезвый, очень приземлённый вопрос, который многие практики просто не всегда осознают. Я шла на сеанс не ради эксперимента. У меня была конкретная проблема. Не глобальная, не драматичная, но та, что периодически доставала и которую мне хотелось наконец решить.
И тогда у меня появился вопрос: а если я приду — и ничего не изменится? В этот момент я почувствовала страх разочарования и потери надежды. Причём дело здесь не в сомнении в самой практике Рэйки Усуи. А в том, что мы все прекрасно знаем: она не гарантирует именно тот результат, который хочешь ты. Она работает так, как работает, а не так, как ты планируешь.
Отсюда появляется этот здравый аргумент: если я не могу заранее контролировать результат, если нет гарантии, что будет именно то, что я ожидаю, то зачем вообще куда-то идти, если всё может сработать совершенно по-другому? И тогда зачем тратить деньги и время?
Но здесь обратите внимание: деньги в этом случае не про жадность. На самом деле за этим стоит другое. Представьте рядом два разных состояния: «мне жалко денег на себя» и «я боюсь, что снова поверю и снова останусь ни с чем». Это очень разные внутренние движения.
За этим стоит внутренний запрос на контроль. Мы хотим, чтобы помощь дала именно то, что нам нужно. Однако жизнь очень часто разворачивает всё не по нашему сценарию. Отсюда и страх разочарования: а вдруг не случится то, что я задумала? И я снова разочаруюсь. А это уже последняя надежда, я все перепробовала.
Вот почему то, что я пишу, для меня не про сомнение в методе. Он про человеческую уязвимость. Про момент, когда ты уже и так устал, и тебе страшно снова вложиться во что-то без гарантии.
Поэтому страх разочарования не всегда про недоверие. Очень часто он про последнюю надежду и желание заранее удержать результат в руках. А иногда первый настоящий шаг начинается как раз там, где этот контроль приходится ослабить.
В этом смысле практика отпускания контроля и желания результата иногда важнее, чем ещё одна попытка заранее всё просчитать.